Une réflexion sur ce que l’on appelle, « logique de compétence » par opposition à « logique de poste » ou « logique de statut » nous a conduit à identifier les risques nouveaux qui pèsent sur la
gestion de carrière lorsqu’elle est guidée par les présupposés de cette logique : une remise en cause permanente de l’employabilité du salarié, le poids accru du « social » dans l’évaluation des compétences. Nous nous servons de cet exemple pour réexaminer les représentations que l’on se fait de l’adulte.