Dans cette section, seront évoqués l'aspect managérial des Ressources Humaines et le développement des processus RH en lien avec extranet ou intranet communément apellé SIRH.
Les textes présentés parleront plutôt du point de vue de la Richesse Humaine que du coût des Ressources Humaines. Vous trouverez des textes qui pensent la gestion des Ressources Humaines non comme uniquement du pilotage mais aussi comme du Coaching de Richesses Humaines en particulier à travers la mise en place d'un projet SIRH.
Le principe de non-discrimination des salariés handicapés est une obligation pour l'entreprise. Il repose sur la mise en œuvre de moyens appropriés permettant l’égalité de traitement
Accueillir un nouveau afin d'appréhender au mieux la réalité de sa tâche diminue les risques professionnels tout en améliorant la qualité du travail. C'est une démarche qui s'anticipe, qui prend du temps, mais qui apporte un bénéfice durable pour l'entreprise comme pour les salariés.
Quand on veut que l’autre change, il est souvent utile de commencer par changer son regard sur lui.
Gérer ici, c’est (selon le sens étymologique) administrer les biens des autres dans leur intérêt, faire fructifier le capital confié, développer, promouvoir efficience et efficacité dans les relations humaines au travail. L’enjeu est toujours, pour celui qui en position de décideur et donc d’évaluateur, de choisir son style et d’être capable de s’autoévaluer puisqu’il doit incarner les valeurs et les projets de l’organisation qu’il représente pour prendre des décisions en perspective avec ces valeurs et ces projets. Michel Vial