Flux RSS Visualiser

  • Recherche :




ArianeSud Formation - Conseil - Coaching / Conseil / Organisation & Réorganisation



Right menu

Actus

Article : Formation des adultes : la France toujours parmi les mauvais élèves selon l’OCDE

Dislike

Sur un an, moins de 40 % des adultes (25-64 ans) ont participé à des activités de formation en France, la France se classant 25e

lire l'article complet sur le site Débat Formation

form

Evaluation de nos formateurs : Note ton Formateur

Nos formateurs(trices) ont créé leur profil sur le site Note ton Formateur afin d'aller plus loin dans l'évaluation post formation dans la logique du Data Dock. Vous pouvez donc lire les commentaires des formés sur chacun de nos formateurs(trices).

Nous désirons ainsi privilégier le retour d'expérience et la centration sur les personnes que nous acceuillons.

Voici le premier profil créé, celui de Ronie Bouchon

Formation 2017

Formation Prévention et gestion des conflits les 23 & 24 nov 2017 Marseille

box communication

La formation à la gestion - prévention des conflits de 2 jours vous permet d'éviter et de déminer les situations conflictuelles pour redevenir serein et apaisé.

Prochaine session : 23 et 24 novembre 2017

Lieu : Marseille

Virginie GIRALD, Formatrice Patrimoine

Marie BOSCH, accompagnatrice et Formatrice

Marie Bosch

Formatrice et accompagnatrice au projet et à la VAE pour ArianeSud Entreprendre

Partenaire : Conseil Public

Le sens du conseil, la culture du public

Conseil Public est un organisme spécialisé dans la formation des agents de la fonction publique d’Etat et de la Santé.

Programme Formation 2017 Marseille

ArianeSud Planning Formations 2017


projet entreprise

Appui à l'organisation et à la réorganisation

Nous proposons avec nos partenaires des interventions conseil en organisation et réorganisation comme "Appui pour structurer une réflexion autour du fonctionnement et du développement" avec Élaboration et formalisation du nouveau projet d'entreprise

ArianeSud propose donc des interventions avec un consultant chef de projet, expert en organisation, management et conduite du changement à partir d'une analyse collaborative des processus, flux et ressources. Deux consultants ressources viennent en appui sur deux dimensions qui viennent renforcer ce projet managérial:

  • la dimension humaine de l’organisation à travers la réflexion sur la montée en compétences individuelles et collectives liées à la GPEC et la formation
  • la dimension des systèmes d'information (SI) et ses outils collaboratifs qui facilitent l'implémentation des changement et permettent d'agir et réagir en temps réel aux évolutions tant interne qu'externe

intervention durable

L’objectif de ce type d'intervention est d’initier une démarche de projet d’entreprise fédérateur. Il ne s’agira pas de plaquer un process « clé en main » qui risquerait d’être ni compris ni accepté mais plutôt d’être dans du « sur mesure » à partir de la culture, du potentiel de l’entreprise et des attentes de la direction. ArianeSud Entreprendre est engagée dans une démarche d’intervention de type « durable » basée sur le développement durable de l’entreprise par la prise en compte de sa culture, son marché, ses attentes et besoins, ses potentiels et compétences (voir notre charte en annexe)

Méthode « A.T.O.M »© Accompagnement Technique Organisationnel & Managérial

Pour mieux prendre en compte la complexité de l’entreprise et la repositionner dans son éco-système tant interne qu’externe, c'est dans une approche globale que nous abordons l’activité réelle de l’entreprise dans ses dimensions de production, de commercialisation, de développement de valeur ajoutée et bien entendu humaine. L'analyse systémiquede l'organisation nous permet de réinvestir une vision de l'entreprise intégrant salariés, fournisseurs, actionnaires, et clients dans une logique partenariale. Enfin le respect et la préservation de l'environnement  et  des ressources humaines utilisées, sous-tendus par l’enjeu de s’inscrire dans une démarche de développement durable, deviennent partie prenante de la démarche d’organisation.

Notre démarche « A.T.O.M »© Accompagnement Technique Organisationnel & Managérial permet de répondre aux enjeux de performance mais aussi de sécurisation de l’activité de l’entreprise dans un environnement toujours plus concurrentiel.

 Fondées sur des approches participatives mobilisant les collaborateurs de l'entreprise, notre méthodologie capitalise les apports récents sur les techniques de réorganisation qui  permettent de centrer les ressources de l'entreprise sur les véritables enjeux qu’elle se donne tout en  permettant de capitaliser et de développer compétences  et savoir-faire .


 
acompagnement conseil en organisation réorganisation conseil managérial conseil si rh projet entreprise Organisation & Réorganisation