conseil
Conseil Intervention
Le conseil que nous proposons s'inscrit dans une logique de management de l'humain dans l'organisation.
Nous proposons
- Intervention Ergologique sur les situation de travail
- Mise en place de GPEC (Gestion Prévisionnelles des Emplois et compétences)
- Appui à la mise en place d'Intranet et d'Extranet comme outil managérial
pour toute information, merci de nous contacter ici ou au 06 62 83 44 92
Organisation & Réorganisation
Nous proposons avec nos partenaires des interventions conseil en organisation et réorganisation comme "Appui pour structurer une réflexion autour du fonctionnement et du développement" avec Élaboration et formalisation du nouveau projet d'entreprise
Intervention Ergologique "situation de travail"
L'ergologie propose de réfléchir à l'organisation et d'initier une démarche qualité à travers la réorganisation des postes et situations de travail, et ce à partir de l'activité réelle du salarié sur le terrain. Cette approche permet d'initier une démarche de performance durable et favorise la prévention des risques psycho-sociaux, le dialogue social, la montée en compétences individuelles et collectives des salariés.
Conseil Evaluation interne
Intervention -appui à la mise en place d'une démarche d'évaluation interne et préparation à l'audit (loi 2002)
Mise en place de GPEC
La GPEC - Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences - est un véritable outil stratégique au service des entreprises. La GPEC permet de maintenir sa compétitivité économique et d'anticiper les évolutions d'emplois de ses collaborateurs
Conseil SIRH
Nous proposons un conseil expert tant sur la mise en place du système d'information que sur le diagnostique et la formalisation d'un projet RH qui tiennent compte des spécificités de votre organisation. Le SIRH doit être un outil à votre service et qui renforce votre projet managérial interne.
Notre offre : la méthode « A.T.O.M © » Accompagnement Technique Organisationnel & Managérial appuyée par une double compétence en RH et en SI.
Deux intervenants:
Charles Billon de Key Blox, éditeur et intégrateur en solutions Open Source et
Ronie bouchon, consultante en organisation, ArianeSud Entreprendre
Projet Extranet : réussir un projet d'entreprise
« A.T.O.M » Accompagnement Technique Organisationnel & Managérial
4 axes pour se donner les moyens de réussir son projet Extranet:
L'Accompagnement au changement dans l'organisation et son environnement
Un management 'apprenant'
Une politique d'évaluation dans l'entreprise
La définition des objectifs "réels" et ceux affichés de l'extranet
Mise en place DU Document Unique
La démarche ergologique pour la mise en place du Document Unique obligatoire
Groupe Analyse des pratiques
ces groupes peuvent avoir pour thématiques tant l'organisation que la mise en place de la GPEC, de l'Evaluation, le SI RH...
Charte Intervention Durable
Notre objectif premier : le Développement Durable du Capital Humain (DDCH)
