Comment et à quelles conditions la mise en oeuvre de l'évaluation interne peut-elle dynamiser, mobiliser les professionnels autour d'un projet d'établissement ? Comment articuler par la démarche professionalité et professionnalisation?

avec Mike Arinci, directeur d'établissement, spécialiste de l'évaluation, auteur d'articles sur l'évaluation dans le secteur social et médico-social.

voir notre formation F.EVA Formation à la Démarche d’Évaluation Interne et l’Accompagnement de l’Audit

Le management intégratif : Le management qui met l'humain au coeur de son activité en lien avec la responsabilité sociétale de l'entreprise est il juste une utopie irréaliste?

Peut on manager au-delà de la logique des chiffres? Comment faire? Avec quels outils? Dans quel temps? Peut on développer la rentabilité par la compétence ?

intervenante : Ronie Bouchon, formatrice consultante en management.

La RSE (Responsabilité Sociétale de l'Entreprise) ne semble pas un effet de mode mais plutôt un fondement des nouvelles perspectives de développement. Elle propose et génère un autre regard sur l'activité de tout professionnel, particulièrement celle des managers. En effet ceux ci sont au coeur des processus de changement qu'ils accompagnent ou initient.

Ce CaféSud se propose d'explorer en quelques traits le management de demain et ses fondements. Il s'agira de réfléchir ensemble à ce qu'il est possible de mettre en place et quel sens cela peut avoir. La logique fondamentale de l'entreprise étant la rentabilité, il est important de regarder ces nouvelles pratiques d'un point de vue pragmatique et réaliste pour tenter d'y trouver quelles nouvelles pistes pour agir.

Ronie Bouchon mène un travail de recherche sur le management et le développement des compétences. Elle s'intéresse au "manager apprenant ©" et au "management intégratif ©" concepts qu'elle a développé dans son doctorat ainsi qu'aux problématiques de commandement et management. Elle a récemment écrit un chapitre sur le "management aux limites" chez l'Harmattan.

Pour en savoir plus, voir son profil et son blog sur le management

ou la Formation au Management Durable et notre bibliothèque sur la RSE - Durable

Date : Lundi 17 mai 2010 (18h30 – 20h30 suivi de l’apéritif réseau)
Lieu : La boate - 35, rue de la Paix (cours Estienne d'Orves) 13001 Marseille (vieux port)
Parking : P Estienne d’Orves / P La Criée
Métro : Vieux port (ligne bleue)
Entrée : 15€ professionnels, 10€ individuel, 8€ ami d'ArianeSud (un cocktail cloturera les échanges)

réservation recommandée : contact@arianesud.com ou 06 62 83 44 92

Lorsqu'on est formateur interne, formateur occasionnel, tuteur en entreprise, comment se former pour gagner en crédibilité, en efficacité, en confort? Pourquoi se former ? Peut on encore s'en passer à l'ère de la démarche qualité, des nécéssaires accréditations ? Se former pour quelle plus-value ?
CaféSud animé par Claude Haezebrouck et Claudie Sadkowski,
intervenantes à l’université d’Avignon

avec Serge Jamgotchian, spécialiste de la VAE et de l'Orientation

La VAE a pour but visible d'accèder à un diplôme et une reconnaissance des ses savoirs faire, mais n'est ce pas aussi l'occasion d'autre chose d'important?

Une habileté en situation, pas un mode de relation ni une technique !

La reliance, enjeu crucial pour le travail, pour le salarié, pour manager, pour l'entreprise. Entre déliance et reliance, comment interpréter ce qui se joue et comment en tenir compte?

Marcel Bolle De Bal est Professeur émérite de l'Université Libre de Bruxelles

Date à confirmer

lieu : la cité des Métiers de Marseille Provence

se situe en plein centre ville proche vieux port / rue de la république ( mappy cité des métiers)

Besoin d'un coach? pour devenir Soi… réussir, se dépasser…. Magnifique projet.. et pourtant... à quelles fins ? pour quels bénéfices ? et quels leurres? Qu'est-ce qu'un coaching réussi ?

Le coaching s’efforce de favoriser la construction identitaire professionnelle, de permettre l’accomplissement de Soi, de permettre les possibles… Pourtant certains reprochent au coaching de donner dans système « managinaire » , de renforcer l’injonction d’ « être Soi » , de se devoir à réussir à tout prix, de devenir dépendant de la réussite au travail…

Alors comment le coach arrive-t-il à éviter d’être celui qui pousse à une productivité extrême 'au risque de" ou de devenir celui qui autorise "avec excès" à pouvoir se centrer sur soi et ses besoins.

Le coaché vient-il pour « s’obliger à être Soi » ou pour « arriver à se donner des limites » ? Et que fait le coach de ces deux attentes? Comment travaille t'il ces deux extrêmes et où place t-il son éthique? Qu'en dit il à son client et son commanditaire? A quoi s'engage t'il?